一條龍

　　早幾天《紐約時報》有一篇文章，說的是有關中國今天成為「世界工廠」的狀況。文中指出不少在中國境內施行的工序，都屬「裝配」性質，尤其是高科技產品，精密的組件在別的地方先造好，才運入中國，作最後的配套。結論之一，是解釋中國對歐美的巨額貿易順差，其實不少是從其他地區轉嫁而來。

　　有人問我，這文章是褒是貶？我覺得作者只是照實說；看文章的人，不須有什麽褒貶的考慮。無論哪一個行業，都免不了分工。麵包店不可能由種麥開始。以中國而言，今天主理裝配工序，先有收入，同時造就了人才，一步步下去，總會有進步。現在作興說「一條龍」操作，說說而已，也可能是推銷的口吻。從製造商的立場而言，分工合作，各司其職，才是低成本、高效率的不二法門。

　　大藥廠也如是。本來，大藥廠可招聘各種科研人才，由構思開始，研發新藥。可是，沒有一個研究員能擔保必有成果。因此，與其供養一大群博士去鑽研，不如乾脆向其他小公司買入現成的概念藥。一些處於第一期臨床測試的概念藥，最受大藥廠歡迎。例如，全球最大的藥廠輝端（Pfizer），去年11月以八億美元向一間叫Incyte的生物科技藥廠購入一個針對慢性發炎概念藥的全球發展權。另一方面，總部在瑞士尼塞爾的諾華藥廠（Novartis），去年大大小小買入了近四百個概念藥，其中金額最大者達七億美元，對象是一間專門研發 RNAi藥，叫Alnylam的小藥廠。還有，羅氏藥廠（Roche）屬下的Genentech，在11月花了二億三千萬美元，向一間英國的小藥廠買入一個針對PI3K的抗癌藥。

　　不要以為賣方必然是小藥廠。歐洲的百年家族老店、總部位於瑞士的Serono藥廠，去年全年銷售額是二十六億美元，其中十一億是從一個治療多樣性硬化（Multiple Sclerosis）的藥（商業名稱Rebif）得來。最近，第三代掌舵人Ernesto Bertarelli委託投資老手Goldman Sachs放盤出讓Serono；多間藥廠都表示有興趣收購。不過，叫價高達一百五十億美元，暫時還未有藥廠願意付出這個價格。

　　另一個分工的領域，在於新藥的臨床測試。目前各大藥廠現都傾向將測試搬去印度進行，因為印度有三多：病人多、懂英語的醫生多、精通電腦的臨床藥理人才多。根據印度政府的官方數據，去年在臨床測試上的收益，達到七千五百萬美元。不過，一些印度人不大願意看到國人只做大藥廠的實驗動物。印度政府正在向世界衛生組織WHO要求協助培訓巡視臨床測試的督察，務求自己國人也能做到依照國際標準的測試，叫優良臨床程序（Good Clinical Practice）。