戲法人人有

　　　我認識一個人。過去約十年來一直盤算怎樣辦一份報紙。怎麽說？報紙這行業，全世界都在走下坡，而且投資大，消耗快，這樣的生意怎能碰？他卻另有看法：報紙好比商店，商店提供商品的交流，報紙提供資訊的交流，無論其現況如何不濟，總不會消失；問題的癥結在於「變」。沒有任何商品（或商業行為）可以絲毫不變（不進步）而持久的。今天的報紙，輸在被傳統所囿，趑趄不前。你說：難道這麽顯淺的道理，辦報的不知道嗎，要這外行人來饒舌？正是。愈內行者愈有揮不去的成見和情意結。今天一般報紙譁眾取寵，廣告喧賓奪主，雖是變，但只是變戲法，並非改進；每天四十多張紙，或是免費報，走的都是魔道。

　　戲法人人有，巧妙各不同。在八十年代，差不多所有稍具規模的化工廠，都想變身投資在藥物研究，因為在各種化學製品中，藥的利潤最豐厚：一噸一噸地生產，一粒一粒地出售，簡直是富貴迫人來。能成功嗎？不是看起來那麽簡單，不少化工廠的藥物部，最終揮霍掉化工部辛辛苦苦賺來的利潤，黯然引退。

　　另一種變身遊戲，是各大學院和教授主導。他們跳出象牙塔，加入創業者的行列。幸運者，在科技泡沫瘋狂膨脹時，迅速鞏固了一些生物科技的橋頭堡。比方，現在登上全球第一大生物科技公司寶座的Genentech、屈居第二的Amgen、及幾年前被Amgen收購的Immunex，都是由一小撮有創業衝勁的大教授，從無中生有發展出來的局面。除了這類高姿態的生物科技公司，還有一些獨具慧眼的小公司，往往能憑著一個獨特的概念脫穎而出。例如，一間叫 Sepracor的公司，從一些舊藥中找出其弊端，提純出更有療效的成分，以專利藥上市。另個例子是一間叫Vertex的生物科技小店。它的特色是用超級電腦設計新藥。於是，當其他藥廠需要僱用數百名化學專家夜以繼日去合成一些概念藥時，Vertex的專家好整以暇，用超級電腦分析每一個生物催化劑（又稱為酶，Enzyme）的功能區，從而計算出一個接近完美的化學結構；所費者只是超級電腦的租金和電費。

　　尚有另一種戲法，著眼者是藥的物流。一間叫Emisphere的公司有一個獨門秘方，能夠令一些本來不能口服的蛋白質藥，安全穿過（酸度達到漒水般的）胃液，又能幫助小腸吸收這些蛋白質。這秘方像是可口可樂的配方，不能公之於世（專利登記），以免被人「抄橋」。大藥廠眼紅之餘，只能求其次，紛紛與Emisphere簽署合作協議，務求可以把胰島素、降血鈣素Calcitonin（抑制拆骨細胞，防止骨質疏鬆）這些只能注射的藥，改為口服藥。